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Centro Acadêmico Prof. Luiz Antônio Maciel

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Sobre o Centro Acadêmico

O Centro Acadêmico Professor Luiz Antônio Maciel (CAPLAM) é a entidade que representa os interesses coletivos do corpo discente do curso superior de Bacharelado em Gestão de Políticas Públicas da Universidade Federal do Ceará (UFC).

Fundado em 03 de Agosto de 2015 o CAPLAM é formado por uma Diretoria Executiva (DE) eleita para atuar durante o período de 11 (onze) meses; por um Conselho Fiscal (CF) formado por 3 discentes também eleites para o período 11 meses; por um Conselho de Representação de Turma (CRT) composto por 2 representantes de cada turma eleites semestralmente; por uma Comissão Eleitoral (CE) responsável por coordenar a realização de sufrágios entre o corpo discente; e por uma Assembleia Geral formada por todes ês associades que estejam em pleno gozo dos direitos conferidos pelo Estatuto.

O Estatuto do Centro Acadêmico é um documento aprovado em Assembleia Geral no dia 03 de Agosto de 2015 que rege o funcionamento do CAPLAM. Com 54 artigos distribuídos em 6 seções, sua ultima revisão ocorreu em 2023. Confira o estatuto aqui.

O que é um Centro Acadêmico (CA)

O Centro Acadêmico, garantido pela lei nº 7.395 de 31 de outubro de 1985, é uma entidade que representa os estudantes do curso perante os colegiado deliberativos da Coordenação, do Departamento e do Centro além de participar, com direito a voto, das reuniões de Conselho de Entidades de Base (CEB). Procura-se manter com estudantes um canal direto e permanente de contato, organizando atividades acadêmicas extracurriculares como debates, discussões, palestras e recepção de calouros, atua como apoio a realização de projetos de extensão, encaminhamento, mobilização e organização de reivindicações e ações políticas dos estudantes, mediação de negociações e conflitos individuais e coletivos entre estudantes e a universidade, promovemos atividades socioculturais da maneira mais democrática e aberta possível, para que todos possam participar. Além disso, tem o papel ser um fiscalizador das atividades da instituição, contra as ações que interfiram o direito dos estudante, observando as formas de aplicação dos recursos e a transparência da gestão, lutando em defesa da universidade pública.

Diretoria Executiva

A estrutura da Diretoria Executiva é tratada na seção IV do Estatuto do Centro Acadêmico nos artigos 22 ao 28. Conforme previsto no Art. 22., a Diretoria Executiva deverá ser eleita pelo corpo discente do curso para o período de 11 meses de gestão, e após o fim do período deverá ser convocada uma Assembleia Geral para prestação de contas, encerramento da gestão e formação de CE para o próximo processo eleitoral do CAPLAM. A atual Diretoria Executiva tomou posse no dia 16 de agosto de 2024. Conheça a equipe da gestão Marielle Franco (2024-2025):

Diretoria Executiva

Presidenta: Thais Marcelina da Silva

Vice-Presidente: Mateus Rodrigues Barbosa

Secretária Geral: Erica Tabosa Fontenele

Diretoria de Patrimônio 

Diretor: Miguel Henrique Lima de Oliveira Cantanhede

Coordenador de Patrimônio: Pedro Gabriel Lima Vasconcelos

Diretoria de Relações Institucionais 

Diretor: Pablo Samuel Silva do Nascimento

Coordenador de Relações Institucionais: Kaio Eduardo Vasconcelos de Lima

Diretoria de Comunicação

Diretora: Gabrielle Araújo

Coordenadora de Comunicação: Carla Evelyn Torres da Silva

Coordenadora de Divulgação Comunicacional: Labels da Silva Amorim

Coordenadora de Informações: Gabriella Lima dos Santos

Diretoria de Assuntos Estudantis

Diretora: Ana Alice Andrade Monteiro

Coordenador de Assuntos Estudantis: Juno Oliveira Barrence

Coordenadora de Assuntos Estudantis: Maria Fernanda Rosalino Duarte

Conselho Fiscal

A estrutura do Conselho Fiscal é tratada na seção II do Estatuto do Centro Acadêmico nos artigos 18 e 19. Atualmente, não há representação formada para o CF.

Conselho de Representação de Turma

A estrutura do Conselho de Representação de Turma é tratada na seção III do Estatuto do Centro Acadêmico nos artigos 20 e 21. Atualmente, não há representação formada para o CRT.

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